【延烟好榜样】动力车间运行乙班——“心脏”守护神

　　见贤思齐，笃行进德。榜样是标尺，丈量着我们前进的步伐；榜样是灯塔，照亮了我们前进的方向。为广泛宣传延吉卷烟厂榜样好故事，即日起，《延吉新闻网》开设【延烟好榜样】专栏，用感人、动人的事迹，为您介绍来自我们身边的榜样！

　　走进延吉卷烟厂综合站房，一组组巨大的设备整齐划一地排列着，给人一种力量的美感。 　　“一楼主要是空压、真空、冷冻，以及办公楼供热、供水系统；二楼是能源和空调控制系统；三楼是配电系统。”动力车间运行乙班班长单世宝告诉记者，动力车间可以说是整个厂的“心脏”，负责全厂水、电、汽等能源供给，如果动力出了问题，生产就会受到极大影响。

　　实时监控 保障正常生产 　　动力车间运行乙班现有员工17人。“我们这个岗位的特点就是点多面广，人员都分散到了各个生产车间，每个流程要求的工艺标准和工艺参数都不同，需要实时观察调整。”单世宝告诉记者，由于运行班组岗位分布的特殊性，每天的例会不能集中召开，他便利用微信召开班组视频会议，统筹安排班组各项工作，明确每个班组成员的职责分工，保障各车间生产。

　　动力车间的工作主要围绕生产车间进行。在生产过程中，单世宝会加强对各岗位能源供给环节、设备的实时监控、巡查，确保班组生产和一切活动正常、有序、高效运转。“我们是四班三倒工作制，通常上三班的时候压力最大，因为后半夜人容易困乏，所以更要勤巡查，及时处理问题，有时一晚上能接到10多个处理问题的电话。”单世宝说。
　　记得有一次，在与二班交接班之后，单世宝接到厂调度通知，得知制丝车间棚顶一处漏水。他立即与空调操作工确认空调管道有无漏水，并与维修工一起到各个可能漏水处进行逐个排查。最终凭借多年经验，单世宝在排尘井找到了漏水处，并立即进行应急处理，保障了制丝车间的正常生产。

　　2007年4月，延吉卷烟厂易地搬迁技术改造项目进入工艺设备安装与调试阶段，单世宝带领班组成员率先进入新厂，与设备进行磨合调试。“车间里没有窗户，不透气，冬天像冰窟窿，夏天像闷葫芦。” 单世宝回忆那段日子，感慨颇多，“的确很辛苦，但组里没有一个人叫苦！”经过1年多的磨合期，延吉卷烟厂于2008年8月顺利完成易地整体搬迁，正式投入生产。

　　多年来，单世宝带领班组成员团结奋进，每个班组成员都签订岗位安全责任书，牢记岗位安全手册，严格履行各项规章制度，创造了全年无违反岗位责任制通报的记录。

　　节能降耗 节约企业成本 　　“严降本增效，安全无违章，创建模范班组”是班组全体人员一直坚持的工作目标。为了有效的完成工厂节能减排、降本增效任务，单世宝经常深入到作业现场，与班组成员通力协作，把各项消耗目标分解到每项工序的具体操作中，实行工艺降耗、技术降耗、行为降耗三管齐下，时刻关注户外温度随时调节能源供给，停机后及时关闭冷却水等，保障生产的同时完善措施，落实责任，做到节能减排。

　　“我们的工作讲究一个‘勤’字，要有责任心，勤观察，勤动手，不断调整能源供给。”单世宝告诉记者，在去年对压缩空气耗电量考核中，运行乙班在全车间四个工段中，压缩空气耗电量为最低，出色的完成了节能降耗工作，受到厂里及车间领导的一致好评。“通过节能降耗，我们每年能为企业节约上百万元左右。”
　　在班组建设中，单世宝充分调动全体组员的积极性，发挥每个组员的特长，培养每个班组成员树立良好的工作作风和主人翁意识，从点滴做起，让班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。班组以空压机岗位为示范，拍摄录制《空压机岗位达标》视频，涵盖了耳塞的正确佩戴、岗位所在环境危险源及控制措施、消防器材的使用、设备启动前后注意事项、停机过程、交接班过程等多项内容。并以教学短片形式在班组内部传看，用最直观的视角，让班组成员对岗位操作有了更深层次的认识，为车间班组建设开辟了新思路。

　　同时，单世宝还特别关心班组成员的生活状况，经常和组员沟通、交流，对家庭困难和有思想情绪的组员给予帮助、规劝开导，积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动，给班组注入“家”的氛围。班组每年都会利用休息时间开展各项文体活动，通过丰富多彩的趣味游戏，增强班组成员间的凝聚力。

　　在班组成员共同努力下，运行乙班班组建设日趋完善，班组每一名成员都能严格落实各项规章制度、认真履行自己的职责，全年无安全事故，成为其他班组的榜样和典范，为车间的五星班组建设树立了标杆，起到了模范带头作用。