要做出改变，当然有很多工作要做，但不妨先从给儿科医生涨薪做起，这也是最有诚意、最受欢迎也最有效果的纠偏之举。
昨日，在广东省人大代表重点建议办理情况通报会上，省卫计委透露下一步将上调部分儿童医疗服务项目费用，纳入医保报销；建立公立医院薪酬制度，设置儿科岗位奖励金。
凡是带过孩子去大医院看病的父母，恐怕都有个共同的感受：看个病，好难。“看病难”这一痼疾，表现在儿科上尤为突出——医护人员不足、就诊需求大、等待时间长、医患矛盾高发，病患与医院皆不堪重负。以至于近年来已有上海、南京等地的医院，曾实施儿科限号、暂停儿科急诊乃至关闭整个儿科。
儿科为何这么“难”？根源还是在服务供需上的严重失衡。压力大、风险高、收入低，使得儿科医生紧缺。《2015年中国卫生统计年鉴》统计，目前我国的儿科医师不到10万人，却要服务2.6亿0至14岁儿童，平均每2000名儿童只有1名儿科医生，缺口至少超20万医生。要解决儿科医疗服务供需失衡的难题，减少需求是不可能的——全面二孩政策放开后，需求还在进一步扩大，唯一的办法只能是尽量扩大供给，也就是增加儿科医生的数量。如何让儿科医生多起来？这是一个问题。
涨薪是一个最重要的办法。广东省卫计委计划上调部分儿童医疗服务项目费用，设置儿科岗位奖励金等措施，主要是从增加儿科医生薪酬方面，提升这一职业的吸引力。给儿科医生加薪，理所应当。一方面，从工作重要性上看。当下大部分家庭都将孩子的健康视为头等大事，而儿童抵抗力相对较弱，又处在生长发育阶段，儿科跟不上，影响的是千千万万个家庭，耽误的是一代人甚至几代人。另一方面，从工作强度上看，儿科医生在各科室中排名靠前。广东省数据显示，儿科门急诊总量逐年增长，儿科医师日均担负诊疗人次为24.5，远高于内科医师（11.3）、外科医师（6.3）和妇科医师（11.1）等。对相当一部分儿科医生而言，准时吃饭基本不可能，甚至不敢喝水，因为没时间上厕所。《北京晚报》还曾描写过这样一个细节：北京儿童医院一名急诊科的医生说梦话都在喊着：“孩子不行了，快叫主任来！”她的丈夫握着她的手说：“叫了叫了！”她才继续睡去。这样的工作强度，拿一份高薪再合理不过。
但现实是，在很多医院，由于儿科“绩效”不高，用药少、金额少，儿科医生薪酬还达不到平均水平。由此观之，无论是按照工作重要程度，还是按照“多劳多得”原则，给儿科医生涨薪，都应是“最没有争议的涨薪”。
而在涨薪之余，扩大儿科医生的供给还需多管齐下。比如加大人才培训力度，尽快恢复和加强儿科专业外，还要采取转岗培训等方式，以解燃眉之急。还有做强基层医疗，所谓儿科看病难，主要难在三甲医院，能否让社区医院等基层医疗承担起为大医院儿科分流的重任，相当重要。此外，还要鼓励社会办医。眼下，一些高端民营医院的儿科口碑已不输给公立医院，给公众带来了更多样的选择。这样的民营医院还应更多些。
“祖国的花朵”“未来的主人翁”……国家和社会对于儿童的重视不言而喻。但相较之下，守护儿童健康的儿科医生，却因为付出与获得极不相称，沦为一份招不到人也留不住人的工作，这是很不正常的现象。要做出改变，当然有很多工作要做，但不妨先从给儿科医生涨薪做起，这也是最有诚意、最受欢迎也最有效果的纠偏之举。（张 涨）
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